Reporting, Planung und Forecast

 

Reporting, Planung und Forecast

Führungsebenen in Unternehmen müssen sich für wesentliche Entscheidungen an Daten und Fakten von heute orientieren, die morgen allerdings schon überholt sein können. Diese sind aus der immensen Datenflut in heutigen IT-Systemen und einer ständig wachsenden Excel-Datenlandschaft allerdings nicht direkt ersichtlich. Relevante Informationen liegen unstrukturiert in verschiedenen Datenbanken vor, sind in unterschiedlichen Einheiten erfasst und werden dadurch schnell übersehen. Die Zusammenführung, Aufbereitung und Filterung der Daten ist notwendig, um ein Reporting überhaupt zu ermöglichen.

Als „Herr der Daten“ rückt es bei Reporting, Planung und Forecast den Controller in den Fokus. Dabei muss sich dieser einer Reihe wesentlicher Fragen stellen: Welche Daten müssen erfasst werden? Wie lassen sich unstrukturierte, im Unternehmen verteilte Daten zusammenführen? Was ermöglicht dem Controller, die Performance des Unternehmens auf den verschiedenen Ebenen und unter Berücksichtigung unterschiedlichster Anforderungen, durch valide KPI‘s transparent zu machen? Das Controlling steht also vor großen Herausforderungen, da eine sorgfältige Planung eine wertvolle Basis für wichtige Entscheidungen bietet.

Diese Herausforderungen unterstützen wir mithilfe eines multidimensionalen Datenmodells auf Grundlage Ihrer individuellen Unternehmensstrukturen. Denn nur mit einem guten Reporting und einer soliden Planung können Prozesse inhaltlich und effizient gestaltet werden. Auf diese Weise schaffen sie Transparenz auf allen Ebenen und ermöglichen schnellere und bessere Entscheidungen für ein zielgerichtetes Wirtschaften.

Durch Reporting, Planung und Forecast zu…

…unter Verwendung von

  • Aussagekräftigen Daten
  • Erhöhter Effizienz und Effektivität
  • Stakeholderspezifischen Reports
  • Bereitstellung qualitätsgesicherter Informationen
  • Redundanzfreie Datenhaltung
  • Kostentransparenz
  • Reduzierung des Reportingaufwandes
  • Unterstützung der internen interdisziplinären Abstimmungsprozesse

Die Lösungen

Die von uns eingesetzten Lösungen schaffen die Basis für ein zukunftsorientiertes Controlling und richten sich ganz nach Ihren Anforderungen. Sie sind speziell und individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten – unabhängig davon, ob sie den Fokus eher auf einen Standardreport, Ad Hoc-Analysen oder einen bestimmten Zeitraum (z.B. monatlich, quartalsweise oder jährlich) setzen. Auf dieser soliden Grundlage stützen Sie Ihre auf reale Daten basierende Planung, wie z.B. die treiberbasierte Planung, Top-Down- oder Bottom-Up-Planung oder auch Ihre strategische und operative Planung.

Wir unterstützen Sie mit hochmodernen Technologien für ein wahrheitsgerechtes Reporting, damit Sie ihre Unternehmensdaten und -informationen schnell und valide analysieren bzw. interpretieren können. Unsere Softwarelösungen unterstützen Sie dabei als dynamisches Steuerungsinstrument. Die Einbindung von zahlreich vorhandenen Excel-Planungsmappen in das neue System reduziert die Komplexität Ihrer Dateien und Ihrer Daten. Dadurch können die stetig wachsenden Reporting-Anforderungen seitens Geschäftsführung, Gesellschaftern und Banken bzw. Investoren zukünftig ad hoc und adäquat erfüllt werden. Lenken Sie Ihre Prozesse und Ihre Kunden- und Lieferantenbeziehungen wieder auf Erfolgskurs, indem Sie mithilfe intelligenter Softwarelösungen wieder die richtigen Entscheidungen für Sie und ihr Unternehmen treffen können.

Transparent und intuitiv

Wir haben uns einige Tools angesehen, aber keines gefunden, das so selbsterklärend, transparent und intuitiv handhabbar ist. Die Zusammenarbeit mit der gmc² hat mich von Anfang an begeistert.
Anja Schippan

Projekt Management Budget/Einkauf, cm.project.ing GmbH

Ihr Ansprechpartner

Achim Bieroth
Tel: +49 (228) – 304977-00
Mail: A.Bieroth@gmc2.de

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